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豐田改善術 看板式儲放管理：開發‧事務‧服務的豐田式業務改善方法
詳細介紹
● 作 者： 松井順一
● 譯 者： 先鋒企管出版部
● 初版日期： 2007年9月3日
●本書目錄
第1章 濃縮豐田式管理精華的「五個DNA」
1. 從「超脫常識」開始的豐田式管理
2. 理念的DNA
3. 行動的DNA
4. 觀點的DNA
5. 改善的DNA
6. 管理的DNA
第2章 從「目視化」開始的看板式儲放管理
1. 何謂看板式儲放管理
2. 工作的目視化
3. 工作體制的目視化
4. 工作進行的目視化
5. 工作效率的目視化
第3章 促進「改善」的改善看板式儲放管理
1. 改善與看板式儲放管理
2. 利用看板式儲放管理進行改善的方法
第4章 提高應變能力的平準化看板式儲放管理
1. 實現處理速度可追上要求速度的管理
2. 平準化看板式儲放管理的原理原則
第5章 建立豐田式管理與改善的基礎
1. 沒有基礎的組織無法實踐豐田式改善
2. 營造無干擾環境的「5S」
3. 使改善效果目視化的「改善看板」
4. 培育改善人才的「改善輔導班」
5. 培育能促使他人創造工作成果，有效管理組織的「改善傳道士」
6. 改善不只是學習而是要落實
●內容簡介
已有八家企業、超過230個職場，
在各種白領階級工作中，
實際運用「看板式儲放管理」獲得成效。
日本紀伊國屋書店暢銷排行榜!!
跳脫「看板方式＝製造業」的常識，
告訴你戲劇性的改善事務、業務、服務業務現場的儲放管理全貌。
豐田式業務改善術就是職場全部工作的「目視化」~!!
本書與眾不同的地方—在相關的地方分別插入「改善實例」、「改善秘辛」、「陷阱」、「技術指南」，清楚提示內容重點。
不限於工廠，甚至連公家機關、學校及事務性的工作崗位也能導入豐田式管理。
只有重複性高的生產工作才能用豐田看板方式管理？會這麼想的你，其實錯了!
只要徹底理解豐田看板方式的原理原則，就能運用在各種工作中!
善用自「豐田看板方式」延伸而來的「看板式儲放管理」，
就能改善開發‧事務‧服務的工作流程，提昇工作效率!
本書是白領階層日常業務所應用的方法論(儲放管理)的解說書，
以富士通等的實際實踐案例， 來說明普通企業對非常識的果敢挑戰。
事務管理若以作業指示為基準，
經由工作目視化、工作能力及負擔平準化和數個流程間工作的連動化，
就能確立改善事務‧開發‧服務工作的「看板式儲放管理」。
善加運用看板式儲放管理計畫，就能改善開發‧事務‧服務的工作流程，提昇工作效率!
在本書當中，不只是介紹看板式儲放管理本身，
同時也介紹如何透過培養承襲豐田式管理改善DNA的人才進行改善的方式。
對有業務改善需求的人是一本非常有效用的書籍。
Store Management儲放管理
「儲放管理（Store Management）」中的Store，
並非「商店」的意思，而是在「看板管理」的各作業流程間，
產品放置的地點稱為「產品儲放空間」，
以此為基準採取領用生產的方式，就稱為看板生產方式；
而放置做為事務性工作管理基礎的作業指示的地方，
也同樣稱為儲放空間，根據儲放空間所進行的管理，就稱為「看板式儲放管理」。
※本商品均未稅。
※圖片均僅供參考，產品規格及顏色以實際出貨為準。
● 譯 者： 先鋒企管出版部
● 初版日期： 2007年9月3日
●本書目錄
第1章 濃縮豐田式管理精華的「五個DNA」
1. 從「超脫常識」開始的豐田式管理
2. 理念的DNA
3. 行動的DNA
4. 觀點的DNA
5. 改善的DNA
6. 管理的DNA
第2章 從「目視化」開始的看板式儲放管理
1. 何謂看板式儲放管理
2. 工作的目視化
3. 工作體制的目視化
4. 工作進行的目視化
5. 工作效率的目視化
第3章 促進「改善」的改善看板式儲放管理
1. 改善與看板式儲放管理
2. 利用看板式儲放管理進行改善的方法
第4章 提高應變能力的平準化看板式儲放管理
1. 實現處理速度可追上要求速度的管理
2. 平準化看板式儲放管理的原理原則
第5章 建立豐田式管理與改善的基礎
1. 沒有基礎的組織無法實踐豐田式改善
2. 營造無干擾環境的「5S」
3. 使改善效果目視化的「改善看板」
4. 培育改善人才的「改善輔導班」
5. 培育能促使他人創造工作成果，有效管理組織的「改善傳道士」
6. 改善不只是學習而是要落實
●內容簡介
已有八家企業、超過230個職場，
在各種白領階級工作中，
實際運用「看板式儲放管理」獲得成效。
日本紀伊國屋書店暢銷排行榜!!
跳脫「看板方式＝製造業」的常識，
告訴你戲劇性的改善事務、業務、服務業務現場的儲放管理全貌。
豐田式業務改善術就是職場全部工作的「目視化」~!!
本書與眾不同的地方—在相關的地方分別插入「改善實例」、「改善秘辛」、「陷阱」、「技術指南」，清楚提示內容重點。
不限於工廠，甚至連公家機關、學校及事務性的工作崗位也能導入豐田式管理。
只有重複性高的生產工作才能用豐田看板方式管理？會這麼想的你，其實錯了!
只要徹底理解豐田看板方式的原理原則，就能運用在各種工作中!
善用自「豐田看板方式」延伸而來的「看板式儲放管理」，
就能改善開發‧事務‧服務的工作流程，提昇工作效率!
本書是白領階層日常業務所應用的方法論(儲放管理)的解說書，
以富士通等的實際實踐案例， 來說明普通企業對非常識的果敢挑戰。
事務管理若以作業指示為基準，
經由工作目視化、工作能力及負擔平準化和數個流程間工作的連動化，
就能確立改善事務‧開發‧服務工作的「看板式儲放管理」。
善加運用看板式儲放管理計畫，就能改善開發‧事務‧服務的工作流程，提昇工作效率!
在本書當中，不只是介紹看板式儲放管理本身，
同時也介紹如何透過培養承襲豐田式管理改善DNA的人才進行改善的方式。
對有業務改善需求的人是一本非常有效用的書籍。
Store Management儲放管理
「儲放管理（Store Management）」中的Store，
並非「商店」的意思，而是在「看板管理」的各作業流程間，
產品放置的地點稱為「產品儲放空間」，
以此為基準採取領用生產的方式，就稱為看板生產方式；
而放置做為事務性工作管理基礎的作業指示的地方，
也同樣稱為儲放空間，根據儲放空間所進行的管理，就稱為「看板式儲放管理」。
※本商品均未稅。
※圖片均僅供參考，產品規格及顏色以實際出貨為準。
