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豐田改善術 看板式儲放管理：開發‧事務‧服務的豐田式業務改善方法
※本商品均未稅。
※圖片均僅供參考，產品規格及顏色以實際出貨為準。
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產品規格共1項
產品規格
備註說明
●本書目錄
第1章 濃縮豐田式管理精華的「五個DNA」
1. 從「超脫常識」開始的豐田式管理
2. 理念的DNA
3. 行動的DNA
4. 觀點的DNA
5. 改善的DNA
6. 管理的DNA
第2章 從「目視化」開始的看板式儲放管理
1. 何謂看板式儲放管理
2. 工作的目視化
3. 工作體制的目視化
4. 工作進行的目視化
5. 工作效率的目視化
第3章 促進「改善」的改善看板式儲放管理
1. 改善與看板式儲放管理
2. 利用看板式儲放管理進行改善的方法
第4章 提高應變能力的平準化看板式儲放管理
1. 實現處理速度可追上要求速度的管理
2. 平準化看板式儲放管理的原理原則
第5章 建立豐田式管理與改善的基礎
1. 沒有基礎的組織無法實踐豐田式改善
2. 營造無干擾環境的「5S」
3. 使改善效果目視化的「改善看板」
4. 培育改善人才的「改善輔導班」
5. 培育能促使他人創造工作成果，有效管理組織的「改善傳道士」
6. 改善不只是學習而是要落實
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第1章 濃縮豐田式管理精華的「五個DNA」
1. 從「超脫常識」開始的豐田式管理
2. 理念的DNA
3. 行動的DNA
4. 觀點的DNA
5. 改善的DNA
6. 管理的DNA
第2章 從「目視化」開始的看板式儲放管理
1. 何謂看板式儲放管理
2. 工作的目視化
3. 工作體制的目視化
4. 工作進行的目視化
5. 工作效率的目視化
第3章 促進「改善」的改善看板式儲放管理
1. 改善與看板式儲放管理
2. 利用看板式儲放管理進行改善的方法
第4章 提高應變能力的平準化看板式儲放管理
1. 實現處理速度可追上要求速度的管理
2. 平準化看板式儲放管理的原理原則
第5章 建立豐田式管理與改善的基礎
1. 沒有基礎的組織無法實踐豐田式改善
2. 營造無干擾環境的「5S」
3. 使改善效果目視化的「改善看板」
4. 培育改善人才的「改善輔導班」
5. 培育能促使他人創造工作成果，有效管理組織的「改善傳道士」
6. 改善不只是學習而是要落實
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