PETT
豐田式經營研究-永續成長的原理
詳細介紹
● 作 者： 日野三十四
● 譯 者： 豐田式經營研究小組
● 初版日期： 2003年3月
●本書目錄
序章 總論
1.豐田研究的目的
2.豐田成長的構圖
3.從企業分析的觀點
4.各章的概要
第1章 豐田的遺傳基因‧DNA
1.創造豐田遺傳基因的人們
2.豐田遺傳基因傳承的架構(DNA)
3.能創造永續成長的經營者資質
第2章 豐田‧規範
1.價值觀
2.思考模式
3.行動型態
第3章 豐田經營機能系統
1.豐田的全面品質管理(TQC)
2.經營企劃系統
3.品質管理系統
4.成本管理系統
5.財務‧會計系統
6.勞務（人力資源）管理系統
7.事務管理系統
8.電腦管理系統
第4章 豐田生產機能系統
1.行銷系統
2.個別產品開發系統
3.設計管理系統
4.生產技術
5.採購
6.製造(Toyota Production System)
7.銷售
第5章 豐田的商品力‧品牌力
1.商品力
2.豐田的品牌力
終章 廿一世紀豐田的經營
1.奧田‧張體制
2.邁向廿一世紀的一流公司
3.產品開發革新
4.豐田發行的經營標準
●內容簡介
泡沫經濟破滅已十多年日本的景氣至今還未見起色，
這段時間被稱作是『日本失落的十年』。
在這種環境底下，
日本豐田汽車卻在2000年會計年度的淨利達到一兆日圓，
創下日本新高紀錄，2002年更達到1兆2千多億日圓。
而且自1950年的一次經營危機後再生，
至今50多年日本豐田汽車從未受景氣影響而衰退，
也從未有過赤字經營，
甚至在全球經濟不景氣的環境下還能創造淨利一兆日圓的空前佳績。
如此成績也使得世界各國的企業開始對日本豐田汽車的經營模式感到無比的興趣。
目前坊間有關豐田式生產方式及其經營手法相關的書籍雖有很多，
但著眼於『永續成長的原理』並將其標準化可讓一般企業應用的書卻不多，
尤其是能夠詳細描述豐田汽車經營模式的書籍可說完全沒有。
本書由豐田企業DNA的形成到詳細解說豐田的經營機能、生產機能等，
360頁15多萬字的篇幅可為有心於企業永續經營的相關人員作為參考。
※本商品均未稅。
※圖片均僅供參考，產品規格及顏色以實際出貨為準。
● 譯 者： 豐田式經營研究小組
● 初版日期： 2003年3月
●本書目錄
序章 總論
1.豐田研究的目的
2.豐田成長的構圖
3.從企業分析的觀點
4.各章的概要
第1章 豐田的遺傳基因‧DNA
1.創造豐田遺傳基因的人們
2.豐田遺傳基因傳承的架構(DNA)
3.能創造永續成長的經營者資質
第2章 豐田‧規範
1.價值觀
2.思考模式
3.行動型態
第3章 豐田經營機能系統
1.豐田的全面品質管理(TQC)
2.經營企劃系統
3.品質管理系統
4.成本管理系統
5.財務‧會計系統
6.勞務（人力資源）管理系統
7.事務管理系統
8.電腦管理系統
第4章 豐田生產機能系統
1.行銷系統
2.個別產品開發系統
3.設計管理系統
4.生產技術
5.採購
6.製造(Toyota Production System)
7.銷售
第5章 豐田的商品力‧品牌力
1.商品力
2.豐田的品牌力
終章 廿一世紀豐田的經營
1.奧田‧張體制
2.邁向廿一世紀的一流公司
3.產品開發革新
4.豐田發行的經營標準
●內容簡介
泡沫經濟破滅已十多年日本的景氣至今還未見起色，
這段時間被稱作是『日本失落的十年』。
在這種環境底下，
日本豐田汽車卻在2000年會計年度的淨利達到一兆日圓，
創下日本新高紀錄，2002年更達到1兆2千多億日圓。
而且自1950年的一次經營危機後再生，
至今50多年日本豐田汽車從未受景氣影響而衰退，
也從未有過赤字經營，
甚至在全球經濟不景氣的環境下還能創造淨利一兆日圓的空前佳績。
如此成績也使得世界各國的企業開始對日本豐田汽車的經營模式感到無比的興趣。
目前坊間有關豐田式生產方式及其經營手法相關的書籍雖有很多，
但著眼於『永續成長的原理』並將其標準化可讓一般企業應用的書卻不多，
尤其是能夠詳細描述豐田汽車經營模式的書籍可說完全沒有。
本書由豐田企業DNA的形成到詳細解說豐田的經營機能、生產機能等，
360頁15多萬字的篇幅可為有心於企業永續經營的相關人員作為參考。
※本商品均未稅。
※圖片均僅供參考，產品規格及顏色以實際出貨為準。
