PETT
目視的JIT生產方式
詳細介紹
● 作 者：平野裕之
● 譯 者：先鋒企業管理發展中心、5S研究小組
● 初版日期：1994年6月
●本書目錄
1.我們的工廠為什麼不賺錢?
~~JIT生產的背景~~
2.馬上導入JIT!
~~JIT生產的導入~~
3.打破工廠的神話!
~~意識改革~~
4.要洗掉工廠的污垢，紅牌子作戰最有效!
~~紅牌子作戰?看板作戰~~
5.讓工廠成為流動順暢的河川!
~~流動生產與U形生產線~~
6.以一半的成本價製造出同樣的東西!
~~多工程操作與少人化~~
7.採用放入作業，可得到目前效率的3倍!
~~人離機與自動化~~
8.不管誰來做，都要一樣才可以!
~~標準作業~~
9.把做丸子方法改掉，採用金太郎飴方法!
~~平準化生產~~
10.好!既然如此不妨來向變換準備挑戰!
~~變換準備~~
11.JIT可採用看板方式來遵守!
~~看板~~
12.改善無法推行的原因是什麼!
~~目視管理~~
13.不良這麼多，公司非倒閉不可!
~~愚巧化與品質保證~~
14.確保安全是工廠的原則
~~保全.安全~~
15.喂!別的工廠亦有在實施嗎?
~~JIT生產革命的3種事例~~
●內容簡介
JIT生產方式是從時代潮流之中形成出來的，
是使工廠能夠生存下去的主張，
這可當作生產的原點思想，
把它徹底生根在工廠，
本書是把JIT技術指導顧問的技巧加以凝縮成容易了解的
(1) JIT思想之理解
(2) JIT的作法與其技術的集體閱讀與討論
(3) JIT改善的要領等三項作為重點而編輯，
讀者的對象是針對計劃引進JIT生產方式的生產企業的高層人員、改善幕僚，
包括現場員工在內所有人為對象，
尤其是要使現場人員易於理解來作為主要目的，
因此以漫畫、圖表為主，文章作補充的形式，使得一看就能了解，
本書對要作JIT改善的工廠，可當作從高層人員到現場員工所有人員的手冊。
※本商品均未稅。
※圖片均僅供參考，產品規格及顏色以實際出貨為準。
● 譯 者：先鋒企業管理發展中心、5S研究小組
● 初版日期：1994年6月
●本書目錄
1.我們的工廠為什麼不賺錢?
~~JIT生產的背景~~
2.馬上導入JIT!
~~JIT生產的導入~~
3.打破工廠的神話!
~~意識改革~~
4.要洗掉工廠的污垢，紅牌子作戰最有效!
~~紅牌子作戰?看板作戰~~
5.讓工廠成為流動順暢的河川!
~~流動生產與U形生產線~~
6.以一半的成本價製造出同樣的東西!
~~多工程操作與少人化~~
7.採用放入作業，可得到目前效率的3倍!
~~人離機與自動化~~
8.不管誰來做，都要一樣才可以!
~~標準作業~~
9.把做丸子方法改掉，採用金太郎飴方法!
~~平準化生產~~
10.好!既然如此不妨來向變換準備挑戰!
~~變換準備~~
11.JIT可採用看板方式來遵守!
~~看板~~
12.改善無法推行的原因是什麼!
~~目視管理~~
13.不良這麼多，公司非倒閉不可!
~~愚巧化與品質保證~~
14.確保安全是工廠的原則
~~保全.安全~~
15.喂!別的工廠亦有在實施嗎?
~~JIT生產革命的3種事例~~
●內容簡介
JIT生產方式是從時代潮流之中形成出來的，
是使工廠能夠生存下去的主張，
這可當作生產的原點思想，
把它徹底生根在工廠，
本書是把JIT技術指導顧問的技巧加以凝縮成容易了解的
(1) JIT思想之理解
(2) JIT的作法與其技術的集體閱讀與討論
(3) JIT改善的要領等三項作為重點而編輯，
讀者的對象是針對計劃引進JIT生產方式的生產企業的高層人員、改善幕僚，
包括現場員工在內所有人為對象，
尤其是要使現場人員易於理解來作為主要目的，
因此以漫畫、圖表為主，文章作補充的形式，使得一看就能了解，
本書對要作JIT改善的工廠，可當作從高層人員到現場員工所有人員的手冊。
※本商品均未稅。
※圖片均僅供參考，產品規格及顏色以實際出貨為準。
