PETT
提案制度實踐法-改善實施型的導入與營運
詳細介紹
● 作 者：日本HR協會
● 譯 者：先鋒改善提案小組
● 初版日期： 2009年06月
●本書目錄
Ⅰ「移動提案箱」
※從過時的提案箱到「移動提案箱」的體系
※從他部門的提案應用到自己工作職場的改善提案
※構想要被實施才有其價值-提案活動之能力開發面
※從「要求．構想型」轉換到「改善．實施型」提案
Ⅱ「ＫＡＩＺＥＮ」與「ＴＥＩＡＮ」
※改善．ＫＡＩＺＥＮ-改善到底是什麼玩意？
※何謂ＴＥＩＡＮ制度?-與Suggestion System有何不同-
Ⅲ「改善．實施型」之導入和營運
※改善提案活動之循環-其流程及關鍵處-
※一次即決的審查基準和簡單的提案規定
※從實例看「改善．實施型」提案活動的實際情形
Ⅳ 推行改善提案事例研究
●內容簡介
本書提倡「改善．實施型」提案制度，是推行提案制度的成功關鍵 ~
提案制度實踐法─是推行者、實施者不可不知的研修教本 ~
構想要能實施才有價值!
若無上司的理解，就無法引出職場人員的改善意願；
若無管理者的協助，改善亦無法實施；
改善．提案活動必須在上司、管理者的關心與支持下才能落實。
提案制度的成功關鍵，就是推行「改善．實施」型的改善提案活動。
讓提案能即決、即斷，改善能不斷被實施，
使每個職場的每位人員，都能參與、改善自己的工作。
也就是，建立改善．實施的即決?即斷體系。
本書詳述提案制度的實務技巧，並提供推行改善提案的事例研究，
建構能使全員全力以赴的「工作改善」的架構，
藉由改善．實施使員工的能力開發與組織活性化，
是管理幹部、現場人員教育訓練與自主研習的最佳教本，
亦可作為組織開發、管理職研修的教材與應用。
●編者簡介
日本HR協會是基於Human relation的人事管理理論，
以月刊雜誌和書籍提供有關人才培養、能力開發的各種訊息。
特別是關於「改善」活動，
從制度的導入到維持、落實、活性化，
提供一貫的後備支援體制。
※本商品均未稅。
※圖片均僅供參考，產品規格及顏色以實際出貨為準。
● 譯 者：先鋒改善提案小組
● 初版日期： 2009年06月
●本書目錄
Ⅰ「移動提案箱」
※從過時的提案箱到「移動提案箱」的體系
※從他部門的提案應用到自己工作職場的改善提案
※構想要被實施才有其價值-提案活動之能力開發面
※從「要求．構想型」轉換到「改善．實施型」提案
Ⅱ「ＫＡＩＺＥＮ」與「ＴＥＩＡＮ」
※改善．ＫＡＩＺＥＮ-改善到底是什麼玩意？
※何謂ＴＥＩＡＮ制度?-與Suggestion System有何不同-
Ⅲ「改善．實施型」之導入和營運
※改善提案活動之循環-其流程及關鍵處-
※一次即決的審查基準和簡單的提案規定
※從實例看「改善．實施型」提案活動的實際情形
Ⅳ 推行改善提案事例研究
●內容簡介
本書提倡「改善．實施型」提案制度，是推行提案制度的成功關鍵 ~
提案制度實踐法─是推行者、實施者不可不知的研修教本 ~
構想要能實施才有價值!
若無上司的理解，就無法引出職場人員的改善意願；
若無管理者的協助，改善亦無法實施；
改善．提案活動必須在上司、管理者的關心與支持下才能落實。
提案制度的成功關鍵，就是推行「改善．實施」型的改善提案活動。
讓提案能即決、即斷，改善能不斷被實施，
使每個職場的每位人員，都能參與、改善自己的工作。
也就是，建立改善．實施的即決?即斷體系。
本書詳述提案制度的實務技巧，並提供推行改善提案的事例研究，
建構能使全員全力以赴的「工作改善」的架構，
藉由改善．實施使員工的能力開發與組織活性化，
是管理幹部、現場人員教育訓練與自主研習的最佳教本，
亦可作為組織開發、管理職研修的教材與應用。
●編者簡介
日本HR協會是基於Human relation的人事管理理論，
以月刊雜誌和書籍提供有關人才培養、能力開發的各種訊息。
特別是關於「改善」活動，
從制度的導入到維持、落實、活性化，
提供一貫的後備支援體制。
※本商品均未稅。
※圖片均僅供參考，產品規格及顏色以實際出貨為準。
