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職場的教導與領導-OJT實施方法
詳細介紹
● 作 者：土井正己
● 譯 者：先鋒企管出版部
● 初版日期：2007年6月
●本書目錄
第1章
何謂OJT
OJT就是職場內教育／管理者實施OJT的必要性
第2章
OJT的基礎作業
能力要件的分析／個人能力的掌握／有效的實施步驟
第3章
對OJT應有的認識
工作中的能力啟發／協助成員自我啟發／尊重人性／技術、方法
第4章
OJT的管理
將工作現場的問題作成一覽表／重點是指導者的選任／以「成果」為中心的評價／職種、職能別的管理
第5章
OJT的訓練程序──職務訓練計畫的建立方法
從「調查現況」到「完成訓練計畫書」的十個階段
第6章
啟發職業意識的OJT
職業意識的形成／在日常管理指導場合的幾個要領／職務異動‧教育配置
第7章
工作方法的OJT
工作指導須知／個別指導的作法／集合教育的作法／配置異動時執行OJT
第8章
增長知識的OJT
知識的獲得／知識的測定和教育的原則／讀書指導的程序／說明的程序
●內容簡介
懂得OJT才能成為稱職的領導者!
管理者不得不知的OJT實施方法!
「OJT：On the Job Tranning」：
是部門主管在日常中，與每一位部屬接觸時，可運用的教育訓練方法。
在職場工作的過程中，讓管理者找出培育部屬的方法並實施教導與協助，
使工作能順利且有效進行的一切活動，就稱之為OJT(職場內訓練)。
本書主要是介紹使OJT能夠確實有效的基礎作業、觀點、管理方法，
並提供可實際運用的「職務訓練計畫的建立方法」，
以及在實施OJT的過程中，
針對所指導的內容(知識、技能、意識等)，說明管理者能採用的方法與作法。
閱讀本書對於建立OJT制度與實施OJT活動將大有助益。
●本書特點
深入淺出地說明OJT(職場內訓練)的內涵。
循序漸進的解說管理者要如何應用OJT做好職場的敎導與領導。
※本商品均未稅。
※圖片均僅供參考，產品規格及顏色以實際出貨為準。
● 譯 者：先鋒企管出版部
● 初版日期：2007年6月
●本書目錄
第1章
何謂OJT
OJT就是職場內教育／管理者實施OJT的必要性
第2章
OJT的基礎作業
能力要件的分析／個人能力的掌握／有效的實施步驟
第3章
對OJT應有的認識
工作中的能力啟發／協助成員自我啟發／尊重人性／技術、方法
第4章
OJT的管理
將工作現場的問題作成一覽表／重點是指導者的選任／以「成果」為中心的評價／職種、職能別的管理
第5章
OJT的訓練程序──職務訓練計畫的建立方法
從「調查現況」到「完成訓練計畫書」的十個階段
第6章
啟發職業意識的OJT
職業意識的形成／在日常管理指導場合的幾個要領／職務異動‧教育配置
第7章
工作方法的OJT
工作指導須知／個別指導的作法／集合教育的作法／配置異動時執行OJT
第8章
增長知識的OJT
知識的獲得／知識的測定和教育的原則／讀書指導的程序／說明的程序
●內容簡介
懂得OJT才能成為稱職的領導者!
管理者不得不知的OJT實施方法!
「OJT：On the Job Tranning」：
是部門主管在日常中，與每一位部屬接觸時，可運用的教育訓練方法。
在職場工作的過程中，讓管理者找出培育部屬的方法並實施教導與協助，
使工作能順利且有效進行的一切活動，就稱之為OJT(職場內訓練)。
本書主要是介紹使OJT能夠確實有效的基礎作業、觀點、管理方法，
並提供可實際運用的「職務訓練計畫的建立方法」，
以及在實施OJT的過程中，
針對所指導的內容(知識、技能、意識等)，說明管理者能採用的方法與作法。
閱讀本書對於建立OJT制度與實施OJT活動將大有助益。
●本書特點
深入淺出地說明OJT(職場內訓練)的內涵。
循序漸進的解說管理者要如何應用OJT做好職場的敎導與領導。
※本商品均未稅。
※圖片均僅供參考，產品規格及顏色以實際出貨為準。
