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5大現原主義
詳細介紹
● 作 者：古火田 友三
● 譯 者：現場管理研究小組
●本書目錄
第一章 5大現原主義
1.1何謂5大現原主義
1.2為何非5大現原主義
1.35大現原主義的體會與實踐
第二章 管理
2.1何謂管理
2.2聽‧看‧想
2.3具體的管理程序
2.4管理的要點
第三章 品質管理
3.1品質及其管理
3.2建立道具、構築架構
3.3整治變異
第四章 降低成本
4.1降低成本
4.2消除浪費
4.35S的推行
第五章 培育人材
5.1公司內教育的關鍵
5.2目標的明確化及四個教育法
5.3教育什麼
5.4培育發想力
第六章 管理者
6.1管理者
6.2從改善到革新
6.3現場管理者的心得
●內容簡介
3現主義(現場、現物、現實)這名詞廣泛地被使用在生產管理等的許多領域上，
就是說趕到現場，透過現物，觀察現實再來思考，
但是有關工作上問題的解決，依照3現主義的實踐雖是必要的，
但是同時對問題如何把握，對"事物"的深入洞察也是不可或缺的。
簡言之依據3現主義所採取之行動，必須有『原理』和『原則』當作其後盾才行。
只要以原理、原則為基礎，重視現場、現物、現實的實踐，
並給與經營資源的變化的話，
必定能夠產生附加價值及利益、經營就是要以追求最高的附加價值為目標，
所以5大現原主義的實踐是不可或缺。
※本商品均未稅。
※圖片均僅供參考，產品規格及顏色以實際出貨為準。
● 譯 者：現場管理研究小組
●本書目錄
第一章 5大現原主義
1.1何謂5大現原主義
1.2為何非5大現原主義
1.35大現原主義的體會與實踐
第二章 管理
2.1何謂管理
2.2聽‧看‧想
2.3具體的管理程序
2.4管理的要點
第三章 品質管理
3.1品質及其管理
3.2建立道具、構築架構
3.3整治變異
第四章 降低成本
4.1降低成本
4.2消除浪費
4.35S的推行
第五章 培育人材
5.1公司內教育的關鍵
5.2目標的明確化及四個教育法
5.3教育什麼
5.4培育發想力
第六章 管理者
6.1管理者
6.2從改善到革新
6.3現場管理者的心得
●內容簡介
3現主義(現場、現物、現實)這名詞廣泛地被使用在生產管理等的許多領域上，
就是說趕到現場，透過現物，觀察現實再來思考，
但是有關工作上問題的解決，依照3現主義的實踐雖是必要的，
但是同時對問題如何把握，對"事物"的深入洞察也是不可或缺的。
簡言之依據3現主義所採取之行動，必須有『原理』和『原則』當作其後盾才行。
只要以原理、原則為基礎，重視現場、現物、現實的實踐，
並給與經營資源的變化的話，
必定能夠產生附加價值及利益、經營就是要以追求最高的附加價值為目標，
所以5大現原主義的實踐是不可或缺。
※本商品均未稅。
※圖片均僅供參考，產品規格及顏色以實際出貨為準。
