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備註說明
●本書目錄
1.我們的工廠為什麼不賺錢?
~~JIT生產的背景~~
2.馬上導入JIT!
~~JIT生產的導入~~
3.打破工廠的神話!
~~意識改革~~
4.要洗掉工廠的污垢,紅牌子作戰最有效!
~~紅牌子作戰?看板作戰~~
5.讓工廠成為流動順暢的河川!
~~流動生產與U形生產線~~
6.以一半的成本價製造出同樣的東西!
~~多工程操作與少人化~~
7.採用放入作業,可得到目前效率的3倍!
~~人離機與自動化~~
8.不管誰來做,都要一樣才可以!
~~標準作業~~
9.把做丸子方法改掉,採用金太郎飴方法!
~~平準化生產~~
10.好!既然如此不妨來向變換準備挑戰!
~~變換準備~~
11.JIT可採用看板方式來遵守!
~~看板~~
12.改善無法推行的原因是什麼!
~~目視管理~~
13.不良這麼多,公司非倒閉不可!
~~愚巧化與品質保證~~
14.確保安全是工廠的原則
~~保全.安全~~
15.喂!別的工廠亦有在實施嗎?
~~JIT生產革命的3種事例~~
※本商品均未稅。
※圖片均僅供參考,產品規格及顏色以實際出貨為準。
1.我們的工廠為什麼不賺錢?
~~JIT生產的背景~~
2.馬上導入JIT!
~~JIT生產的導入~~
3.打破工廠的神話!
~~意識改革~~
4.要洗掉工廠的污垢,紅牌子作戰最有效!
~~紅牌子作戰?看板作戰~~
5.讓工廠成為流動順暢的河川!
~~流動生產與U形生產線~~
6.以一半的成本價製造出同樣的東西!
~~多工程操作與少人化~~
7.採用放入作業,可得到目前效率的3倍!
~~人離機與自動化~~
8.不管誰來做,都要一樣才可以!
~~標準作業~~
9.把做丸子方法改掉,採用金太郎飴方法!
~~平準化生產~~
10.好!既然如此不妨來向變換準備挑戰!
~~變換準備~~
11.JIT可採用看板方式來遵守!
~~看板~~
12.改善無法推行的原因是什麼!
~~目視管理~~
13.不良這麼多,公司非倒閉不可!
~~愚巧化與品質保證~~
14.確保安全是工廠的原則
~~保全.安全~~
15.喂!別的工廠亦有在實施嗎?
~~JIT生產革命的3種事例~~
※本商品均未稅。
※圖片均僅供參考,產品規格及顏色以實際出貨為準。