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豐田式改善力：成功邁向『成本2分之1』戰略
※本商品均未稅。
※圖片均僅供參考，產品規格及顏色以實際出貨為準。
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產品規格共1項
產品規格
備註說明
● 作 者： 若松義人/近藤哲夫
● 譯 者： TPS研究小組
● 初版日期： 2004年1月16日
●本書目錄
第一章
豐田式「成本二分之一」戰略的進行方法
1.克服世界第一高成本體質--為何要更進一步「成本二分之一」
2.「成本二分之一」戰略的標竿
3.成本是什麼。要如何降低
4.降低成本為的是顧客 5.不只是意識改革，還要行動改革
第二章
容易誤解的「成本二分之一」戰略
1.對承包商一律要求降價是錯誤的
2.只為尋求便宜工資的海外投資是錯誤的
3.用設備來解決是錯誤的
4.只裁員的企業改造是錯誤的
5.對知識導向的疑慮
6.確實說明的重要性
第三章
「成本二分之一」的看法‧想法
1.改善的著眼與態勢
2.豐田式工作的認知--先掌握規則再自由豁達
3.感到可惜的意識
4.浪費會不斷進化
5.時間的用法--作業與全稼動
6.改善是破壞秩序的開始
第四章
從部份改善開始累積
1.掌握公司、職場的狀況--不能從批判開始
2.不是知識的宣傳而是要行動‧實踐，現地現物
3.問題點的修正法‧改善的想法
4.決定改善的具體程序
5.實行--認同‧成立小組‧著手
6.改善結果的確認
7.更進一步改善與水平展開
第五章
全體改善與一氣呵成
1.解決交期延誤
2.與協力廠商一同激盪出智慧
3.改善要一氣呵成
4.示範生產線的設計與舊有設備的廢棄
5.比對方的要求先進一步
6.增加需求的改善
第六章
邁向「成本二分之一」的步驟
1.從整理整頓到改善
2.編號是為誰所有
3.增加需求
4.邁向成本減半的83個課題
5.可以與不可以改變的東西
第七章
把每天的改善在損益表上表現出來--為了經營的財報
1.從流水帳上什麼都不會產生
2.不是做了多少，而是賺了多少
3.決定原單位
4.設定基準成本
5.生產線管理者就是經營者。必須知道每天的收支
第八章
間接部門的「成本二分之一」戰略--幕僚是為誰在工作
1.間接部門的成本削減與生產力提升
2.工安不成問題
3.首先移除人手試試看
4.推動間接部門的「目視化」
5.基準是否「為了顧客」
第九章
培育強於「成本二分之一」戰略的員工
1.不只是要告知數字更要使其理解數字
2. 從「只注意到」成為「注意到了就馬上行動」
3.培育5感高手
4.告別習慣與常識
5.從「評價」到「理解」
6.意識的平準化與學習組織的誕生
第十章
更上一層樓
1.不要只以「成本二分之一」滿足
2.共享健全的危機意識
3.高層的任務是持續不斷的叮嚀
4.邁向永垂不敗的改善
5.徹底的改善就能成就改革
●內容簡介
一直以來豐田汽車公司就擁有傲人的成本競爭力，
2000年7月更提出了「CCC21」計畫，在3年之間，
以平均每年3成的進度，削減總額1兆日圓的成本。
成本的削減對於豐田汽車來說，原本就是日常工作中理所當然的事。
然而為何還要再提出「CCC21」計畫呢。
因為在這進步神速的時代，
必須以更快的速度來削減成本。
本書介紹了如何利用豐田式的想法來削減成本，
並介紹了許多利用豐田生產方式成功大幅削減成本的企業案例，
可知豐田生產方式並非只適用於汽車產業或製造業，
而是可以廣泛應用到各種產業的方法。
並透過豐田生產方式的基本思想「持續不斷的改善」，
達成真正的生產改革。
※本商品均未稅。
※圖片均僅供參考，產品規格及顏色以實際出貨為準。
● 譯 者： TPS研究小組
● 初版日期： 2004年1月16日
●本書目錄
第一章
豐田式「成本二分之一」戰略的進行方法
1.克服世界第一高成本體質--為何要更進一步「成本二分之一」
2.「成本二分之一」戰略的標竿
3.成本是什麼。要如何降低
4.降低成本為的是顧客 5.不只是意識改革，還要行動改革
第二章
容易誤解的「成本二分之一」戰略
1.對承包商一律要求降價是錯誤的
2.只為尋求便宜工資的海外投資是錯誤的
3.用設備來解決是錯誤的
4.只裁員的企業改造是錯誤的
5.對知識導向的疑慮
6.確實說明的重要性
第三章
「成本二分之一」的看法‧想法
1.改善的著眼與態勢
2.豐田式工作的認知--先掌握規則再自由豁達
3.感到可惜的意識
4.浪費會不斷進化
5.時間的用法--作業與全稼動
6.改善是破壞秩序的開始
第四章
從部份改善開始累積
1.掌握公司、職場的狀況--不能從批判開始
2.不是知識的宣傳而是要行動‧實踐，現地現物
3.問題點的修正法‧改善的想法
4.決定改善的具體程序
5.實行--認同‧成立小組‧著手
6.改善結果的確認
7.更進一步改善與水平展開
第五章
全體改善與一氣呵成
1.解決交期延誤
2.與協力廠商一同激盪出智慧
3.改善要一氣呵成
4.示範生產線的設計與舊有設備的廢棄
5.比對方的要求先進一步
6.增加需求的改善
第六章
邁向「成本二分之一」的步驟
1.從整理整頓到改善
2.編號是為誰所有
3.增加需求
4.邁向成本減半的83個課題
5.可以與不可以改變的東西
第七章
把每天的改善在損益表上表現出來--為了經營的財報
1.從流水帳上什麼都不會產生
2.不是做了多少，而是賺了多少
3.決定原單位
4.設定基準成本
5.生產線管理者就是經營者。必須知道每天的收支
第八章
間接部門的「成本二分之一」戰略--幕僚是為誰在工作
1.間接部門的成本削減與生產力提升
2.工安不成問題
3.首先移除人手試試看
4.推動間接部門的「目視化」
5.基準是否「為了顧客」
第九章
培育強於「成本二分之一」戰略的員工
1.不只是要告知數字更要使其理解數字
2. 從「只注意到」成為「注意到了就馬上行動」
3.培育5感高手
4.告別習慣與常識
5.從「評價」到「理解」
6.意識的平準化與學習組織的誕生
第十章
更上一層樓
1.不要只以「成本二分之一」滿足
2.共享健全的危機意識
3.高層的任務是持續不斷的叮嚀
4.邁向永垂不敗的改善
5.徹底的改善就能成就改革
●內容簡介
一直以來豐田汽車公司就擁有傲人的成本競爭力，
2000年7月更提出了「CCC21」計畫，在3年之間，
以平均每年3成的進度，削減總額1兆日圓的成本。
成本的削減對於豐田汽車來說，原本就是日常工作中理所當然的事。
然而為何還要再提出「CCC21」計畫呢。
因為在這進步神速的時代，
必須以更快的速度來削減成本。
本書介紹了如何利用豐田式的想法來削減成本，
並介紹了許多利用豐田生產方式成功大幅削減成本的企業案例，
可知豐田生產方式並非只適用於汽車產業或製造業，
而是可以廣泛應用到各種產業的方法。
並透過豐田生產方式的基本思想「持續不斷的改善」，
達成真正的生產改革。
※本商品均未稅。
※圖片均僅供參考，產品規格及顏色以實際出貨為準。
