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PETT

豐田式生產力:「造物」極致的智慧

※本商品均未稅。
※圖片均僅供參考,產品規格及顏色以實際出貨為準。

產品規格共1

產品規格

詳細規格 型號 規格名稱 規格說明 售價 優惠價 數量
詳細規格 H000000029 豐田式生產力:「造物」極致的智慧 NT$352 NT$352
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備註說明

●本書目錄
第1章「日本的造物面臨危機」是真的嗎?
1. 一向利用設備來解決,日本的造物沒有死角嗎
2.「需要的東西只要買來就好」的錯誤觀念
3. 因應需求造物而成功的企業不會蕭條
4. 吵嚷著不得了的人,是不懂現場的評論家
5. 有沒有製造力將是企業成長的分水嶺

第2章 存活在經濟持續低迷時代的企業條件
1. 不是製造了多少,而是賣了多少的造物
2. 售價取決於顧客時代的造物
3. 絕不製造、不送出、不接收不良
4. 關懷環境問題的造物
5. 發揮人的智慧的造物

第3章 預估生產就是生產浪費
1. 只製造可連結銷售的東西
2. 不良不是要挑出來而是不要製造出來
3. 製造方法的不同,會大幅改變「品質、交期、成本」
4. 過多的情報是製造浪費‧勉強‧多餘

第4章 理光公司的挑戰
1. 面對生產全面移交中國的危機
2. 如何使生產線上的人易於工作為第一考量

第5章 理光方式之展開
1. 向豐田生產方式學習,確立理光方式
2. 製造力將成就銷售力
3. 徹底追求課題,就能擴大事業領域

第6章 實行解救中小企業的豐田式造物
1. 對中小企業特別有利的理由
2. 重要的是要由誰擔負責任進行的覺悟
3. 只講道理是無法動員現場及人員
4. 企業的生產力取決於全員工智慧的總合
5. 公司設立之初的理想就是改善的能量

第7章 豐田造物由浪費的徹底排除開始
1. 有勞動(動)不算工作,有工作( )才算工作
2. 不會產生附加價值的東西都是浪費

第8章 豐田式造物的第二階段是整理‧整頓‧清掃‧清潔
1. 整理--不要的東西就應毅然決然地捨棄
2. 整頓--需要的東西要隨時可以取得
3. 清掃--沒有任何垃圾掉落是理所當然的
4. 清潔--持續維持整理、整頓的成果
5. SMILE&SENSIBLE

第9章 豐田式造物自 化二十四步驟的想法
1. 從作業改善到設備改善,然後工程改善
2. 進行工廠自 化的步驟

第10章 豐田式造物對情報的想法‧物流的想法
1. 為能柔軟因應情報變化的看板
2. 目視管理是豐田式造物的關鍵
3.  一起搬運情報與物品
4. 前工程是上帝,後工程是顧客││要如何攏入協力廠商
5. 不是以點,而是以線思考的造物

第11章 推動豐田式造物的管理監督者的想法
1. 不需要管理者。監督者所必備的五大條件
2. 不要以個人解決,要以團隊解決
3. 不可逃避問題,解決對策才是利益的泉源
4. 伸展並理解其長處的人才培育
5. 爽朗快樂的徹底實行下去就是成功的秘訣

※本商品均未稅。
※圖片均僅供參考,產品規格及顏色以實際出貨為準。
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