PETT
KAIZEN落實手冊
※本商品均未稅。
※圖片均僅供參考，產品規格及顏色以實際出貨為準。
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產品規格共1項
產品規格
備註說明
●本書目錄
序 使改善推行得「執著」、「頑強」、「賣力」
COLUMN 作業標準書就有如樂譜般
第1章 改善的實施及顯在化
PART 1 實施與顯在化可產生下一個改善
PART 2 將改善選取出來
PART 3 事例的回饋
PART 4 從量到質的危險陷阱
COLUMN 錯把改善及改善報告當作是「自主活動」
第2章 改善的定石
PART 1 做了多餘的事，就無法再做額外的事
PART 2 人為何會對過剩寬容
PART 3 消除過剩的定石
PART 4 改善的整理‧整頓
PART 5 調配的改善
COLUMN 改善是什麼、為什麼要改善
第3章 改善指導的關鍵語
PART 1 抹殺改善的話「怎麼，現在才說那種話....」
PART 2 活用改善的話「那就是改善!」
PART 3 改善的關鍵語「應該隨著具體形象的事例
一起使用」
PART 4 「改善發想ONE POINT講座」
COLUMN 改善為工作的一部份
第4章 改善的定位
PART 1 人事考核與改善報告制度
PART 2 改善的定義
PART 3 改善與提案的分離‧明確化
PART 4 提案與改善
PART 5 會兩面思考的管理者之條件
結語 請將本書作為全體管理者的教材
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序 使改善推行得「執著」、「頑強」、「賣力」
COLUMN 作業標準書就有如樂譜般
第1章 改善的實施及顯在化
PART 1 實施與顯在化可產生下一個改善
PART 2 將改善選取出來
PART 3 事例的回饋
PART 4 從量到質的危險陷阱
COLUMN 錯把改善及改善報告當作是「自主活動」
第2章 改善的定石
PART 1 做了多餘的事，就無法再做額外的事
PART 2 人為何會對過剩寬容
PART 3 消除過剩的定石
PART 4 改善的整理‧整頓
PART 5 調配的改善
COLUMN 改善是什麼、為什麼要改善
第3章 改善指導的關鍵語
PART 1 抹殺改善的話「怎麼，現在才說那種話....」
PART 2 活用改善的話「那就是改善!」
PART 3 改善的關鍵語「應該隨著具體形象的事例
一起使用」
PART 4 「改善發想ONE POINT講座」
COLUMN 改善為工作的一部份
第4章 改善的定位
PART 1 人事考核與改善報告制度
PART 2 改善的定義
PART 3 改善與提案的分離‧明確化
PART 4 提案與改善
PART 5 會兩面思考的管理者之條件
結語 請將本書作為全體管理者的教材
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